CAS CLIENTS
Quelques exemples de situations dans lesquelles j’accompagne dirigeants, managers et équipes quand quelque chose doit bouger.
À l’occasion de la restructuration d’un pôle et de l’arrivée d’un nouveau dirigeant, conception et animation d’un séminaire pour accompagner le changement, permettre aux équipes d’exprimer leurs perceptions et leurs inquiétudes, et commencer à construire de nouveaux repères collectifs.
Quand les habitudes, les silos ou les tensions freinent le collectif, l’enjeu est d’abord de recréer de vraies conversations. Animation d’ateliers d’intelligence collective, notamment avec la Troïka, pour faire émerger les difficultés, croiser les regards et transformer les constats en pistes d’action.
Accompagnement des dirigeants d’un organisme de formation dans la création et le développement d’une école de coaching : positionnement, structuration de l’offre, communication et choix stratégiques. Une posture de sparring pour questionner les idées, ouvrir des options et aider à passer de l’intuition au projet.
Comment rendre lisible et désirable un projet complexe ? Travail de storytelling autour de la création d’une marque située à la rencontre de l’intelligence artificielle et de l’intelligence collective : positionnement, récit, messages clés et construction d’un univers capable de donner une identité au projet.
L’arrivée de l’IA ne pose pas seulement une question d’outils. Elle transforme les métiers, les habitudes et parfois les équilibres dans les équipes. Accompagnement autour des usages de l’IA pour permettre aux professionnels de comprendre ce qui change, expérimenter et trouver leur propre manière de s’en emparer.
On ne communique pas de la même manière avec tout le monde. À partir de la Process Communication Model et d’ateliers collectifs, accompagnement de managers pour mieux comprendre les différences de fonctionnement, adapter leur communication et leur leadership et faciliter les relations, notamment entre générations.
ET VOTRE SITUATION ?
Chaque contexte est unique. Si vous vous reconnaissez dans l’une de ces situations — ou dans une autre — discutons de ce que vous souhaitez mettre en mouvement.
ÉCHANGEONS SUR VOTRE PROJET