C.
Construire
une histoire commune
Faire émerger les points de vue, les tensions et les repères qui aideront chacun à prendre sa place.
Mon approche
Tout est une histoire
de communication
Les histoires ne servent pas seulement à communiquer.
Elles nous aident à comprendre ce que nous vivons, à donner du sens à ce qui change et à imaginer la suite.
Dans une organisation, chacun vit le changement depuis une place différente. Dirigeants, managers, collaborateurs ; chacun voit une partie de l’histoire.
Mon travail consiste à faire circuler ces regards, à les confronter et à les mettre en récit pour faire émerger une histoire commune.
Une méthode en trois mouvements
Construire. Incarner. Raconter.
Construire
I.
Incarner
le changement
Aligner la posture, les paroles et les actes pour porter le changement avec cohérence.
R.
Raconter
le changement
Mettre le changement en récit pour le rendre compréhensible, partageable et fédérateur.
01 — Construire
Créer une
histoire commune
Réorganisation · Nouvelle équipe · Nouveau projet · IA · Nouvelles façons de travailler
Construire, c’est faire émerger ce qui aide et ce qui freine le changement, puis créer des repères communs où chacun peut prendre sa place.
Pourquoi changer ? Qu’est-ce que je perds ? On va où ? J’ai mon mot à dire ?
Construire, c’est d’abord faire émerger ce qui aide et ce qui freine le changement : écouter les différents points de vue, comprendre les résistances, identifier les tensions, les habitudes, les contraintes et les histoires qui circulent déjà dans l’organisation.
Puis travailler avec les dirigeants, les managers et les équipes pour construire de nouveaux repères, trouver des points d’appui et faire émerger une histoire commune dans laquelle chacun peut prendre sa place.
Nous pouvons travailler sur
- La compréhension du changement
- La cohésion de l’équipe
- Les résistances et les tensions
- La circulation de la parole
- L’engagement
- Les nouveaux modes de fonctionnement
- La construction de repères communs
Formats possibles
- Coaching d’équipe
- Ateliers
- Séminaires
- Facilitation
- Enquêtes et entretiens
- Accompagnement dans la durée
02 — Incarner
Trouver sa posture,
porter le changement
Prise de poste · Leadership · Transformation · Décision · Relations
Travailler la posture et la manière de communiquer pour créer de la cohérence entre les paroles et les actes.
Qui porte le changement ?
Je vais arriver à suivre ?
On demande souvent aux managers et aux dirigeants d’embarquer leurs équipes dans le changement.
Très bien. Encore faut-il qu’eux-mêmes sachent où ils vont et comment ils veulent le porter.
Incarner, c’est travailler la posture et la manière de communiquer pour créer de la cohérence, aligner ce qu’on dit avec ce qu’on fait.
Nous pouvons travailler sur
- Votre posture de manager ou de dirigeant
- Une prise de poste
- Une décision difficile
- Votre communication avec l’équipe
- La délégation et la responsabilisation
- Une situation relationnelle sensible
- Votre prise de parole
- Votre manière d’embarquer l’équipe
Formats possibles
- Coaching individuel
- Sparring de dirigeants
- Process Communication Model®
- Ateliers
- Coaching d’équipe
- Accompagnement ponctuel ou dans la durée
03 — Raconter
Donner du sens
au changement
Transformation · Storytelling · Communication interne · Marque employeur · Contenus
Mettre le changement en récit pour le rendre compréhensible, partageable et fédérateur.
Quelle histoire raconte ce changement ?
Comment chacun peut-il y trouver sa place ?
Le récit, construit avec les dirigeants, les managers et les équipes, peut alors se traduire en messages, prises de parole, contenus, communication interne ou externe.
Le storytelling n’est plus un vernis pour enrober des déclarations types, il devient une manière de rendre le changement compréhensible, partageable et même fédérateur.
Nous pouvons travailler sur
- Le récit de la transformation
- Le récit de l’entreprise
- Mission, vision et valeurs
- Storytelling
- Communication interne
- Communication externe
- Marque employeur
- Stratégie éditoriale et contenus
Formats possibles
- Conseil
- Ateliers
- Entretiens et enquête interne
- Storytelling
- Stratégie de communication
- Accompagnement éditorial