COMMUNICATION · COACHING · TRANSFORMATION
J’ai fait du storytelling un outil de coaching
Je viens de la communication et du journalisme. Le coaching m’a appris à regarder comment les histoires se construisent chez les personnes, dans les relations et dans les organisations.
C’est là que mes métiers se rejoignent.
J’ai commencé par raconter le réel
Observer. Écouter. Questionner. Enquêter. Chercher l’angle. Puis raconter.
Le journalisme m’a appris à entrer dans un sujet sans croire que je connaissais déjà l’histoire.
Écouter, questionner, puis raconter.
De l’information à la transformation
Pendant plus de vingt ans, j’ai travaillé sur la manière dont les organisations parlent d’elles-mêmes, de leurs projets et de leurs transformations. J’ai appris à chercher le récit capable de rendre une idée claire, compréhensible et partageable.
Le coaching m’a déplacé. Il ne s’agissait plus seulement de raconter l’entreprise, mais d’écouter ce qui se raconte à l’intérieur : dans une équipe, dans une relation, chez un manager ou un dirigeant.
L’approche narrative, la systémique et Process Communication ont enrichi ma manière de regarder ces situations.
Canal d’Expression : les deux histoires se rejoignent.
Aujourd’hui, j’utilise ce double regard de communicant et de coach pour accompagner les organisations, les dirigeants et les managers lorsqu’ils doivent écrire une suite.
Avec les équipes, je fais circuler les regards pour faire émerger une histoire commune. Je ne pars pas d’une méthode à appliquer : je choisis les grilles et les outils en fonction de ce que la situation demande.
Pas à leur place. Avec eux.
Et maintenant ?
Qu’est-ce qui est en train de changer dans votre histoire ?